今年上半年，航空工业昌飞贯彻落实航空工业“统筹推进疫情防控和经营发展，两手抓、两手都要硬、‘十三五’和2020年度任务目标不变”的工作要求，按照公司既定的企业发展方针、职代会提出的目标，以明晰的公司高质量发展体系为牵引，坚持“目标清晰，差距明确，规划有效，措施得力，结果满意”标准，通过全体干部职工共同努力，主动谋划、攻坚克难、加班加点、担当作为，整机各项交付任务基本实现计划目标，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

公司秉承强军首责，抢抓任务进度和成效。直8、直10ME、AC311A等型号的研制实现稳步推进。实施“直升机结构智能柔性装配生产线系统及示范应用”，完成了多构型变批量智能装配调控技术、装配过程实时监控技术、试验件及验证件设计等研究。持续优化试飞交付与维修组织管理，坚持做细做实各项安全点检和监督，力保试飞和生产安全；牢固树立并增强“后墙”意识与担当，确保公司科研生产交付任务“后墙”不倒；开发专用手机APP，将昌飞制造系统延伸到供应商，打通信息通路，加强对供应商的管控。不断深化品质提升工程，进一步提质增效，直升机批生产、修理、配套等任务总体上达到均衡生产要求。同时，大集体改革、“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、医疗机构改革等企业深化改革工作按计划正常推进。

下半年，昌飞将在科研生产提质增效上扎实作为，坚决打赢疫情防控和经营改革发展的攻坚战，确保全年任务全面完成、主要经营指标实现考核目标。在生产组织上，统筹生产资源，加大计划管控和考核力度，统筹做好计划排产和军检协调工作，确保按计划实现准时交付；在供应保障上，针对关键原材料、成品和瓶颈工序制定“后墙”节点，并对备件和大部件修理任务进行计划平衡和工序级排产，全力克服成附件交付滞后的难题；在质量管理上，以新时代装备质量体系建设为契机，全面优化完善公司的质量管理体系，将质量管理的目标从单纯的复合性、一致性向确保用户满意、确保组织持续成功、确保高质量发展战略有效落实转变；在交付试飞上，做好用户培训和在接架次直升机的状态清理，做好遗留工序、遗留故障的实施、验收和归零工作，真正做实飞行前点检互检，确保待飞直升机状态完好。 （崔连军）

来源：中国航空报